履约能力

投标人自2019年以来承担过类似服务项目（至少须包含道路保洁、公厕管护、河道保洁三项内容，缺一不可）业绩，每提供一份得3分，本项最高得分为15分。

注：时间以合同签订日期为准，同一项目名称不同年份或同一个甲方同一年度多个项目仅认定为一个业绩，须同时提供业绩合同原件彩色扫描件、中标（成交）通知书或中标（成交）结果公示截图（并提供网站查询链接），合同中必须体现甲乙双方单位名称、服务内容，否则不予认可。

15

人员配备

拟派项目经理同时持有高级环卫一体化项目经理证书和安全生产培训合格证书得3分，同时持有中级环卫一体化项目经理证书和安全生产培训合格证书得2分，同时持有初级环卫一体化项目经理证书和安全生产培训合格证书得1分。按最高等级证书计分，且只计分一次。

注：投标时提供证书原件彩色扫描件、身份证正反两面原件彩色扫描件和开标前近1个月已在投标单位缴纳社保证明扫描件，否则不得分。

3

承诺拟投入本项目服务人员配备及要求不低于招标文件项目需求的，得3分，格式自拟。未提供不得分。

3

服务方案

项目整体设想（4分）

评标委员会根据投标人针对本项目中符合招标文件项目需求的整体设想阐述内容进行打分：对整个项目的现状进行分析，确定清扫保洁工作重点难点，并提出有效的解决措施，制定完整服务方案。内容全面，切实可行，符合特点，针对性强，得4分；内容较全面，基本可行，有一定针对性，得2分；内容一般，可行，针对性一般，得1分；未提供本项内容的不得分。

4

管理机构人员配备及组成结构、人员管理计划、人员培训计划（4分）

内容全面，切实可行，符合特点，针对性强，得4分；内容较全面，基本可行，有一定针对性，得2分；内容一般，可行，针对性一般，得1分；未提供本项内容的不得分。

4

管理制度（4分）

根据投标人针对本项目中管理规章、档案管理、车辆管理制度的建立阐述内容进行打分：内容全面，切实可行，符合特点，针对性强，得4分；内容较全面，基本可行，有一定针对性，得2分；内容一般，可行，针对性一般，得1分；未提供本项内容的不得分。

4

履约能力

投标人自2019年以来承担过类似服务项目业绩，每提供一份得3分，本项最高得分为15分。

注：时间以合同签订日期为准，同一项目名称不同年份或同一个甲方同一年度多个项目仅认定为一个业绩，须同时提供业绩合同原件彩色扫描件、中标（成交）通知书或中标（成交）结果公示截图（并提供网站查询链接），合同中必须体现甲乙双方单位名称、服务内容，否则不予认可。

15

人员配备

承诺拟投入本项目服务人员配备及要求不低于招标文件项目需求的，得3分，格式自拟。未提供不得分。

3

服务方案

项目整体设想（5分）

评标委员会根据投标人针对本项目中符合招标文件项目需求的整体设想阐述内容进行打分：对整个项目的现状进行分析，确定清扫保洁工作重点难点，并提出有效的解决措施，制定完整服务方案。内容全面，切实可行，符合特点，针对性强，得5分；内容较全面，基本可行，有一定针对性，得3分；内容一般，可行，针对性一般，得1分；未提供本项内容的不得分。

5

管理机构人员配备及组成结构、人员管理计划、人员培训计划（5分）

内容全面，切实可行，符合特点，针对性强，得5分；内容较全面，基本可行，有一定针对性，得3分；内容一般，可行，针对性一般，得1分；未提供本项内容的不得分。

5

管理制度（5分）

根据投标人针对本项目中管理规章、档案管理、车辆管理制度的建立阐述内容进行打分：内容全面，切实可行，符合特点，针对性强，得5分；内容较全面，基本可行，有一定针对性，得3分；内容一般，可行，针对性一般，得1分；未提供本项内容的不得分。

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